提到國內(nèi)科技巨頭，你會想到誰？
5年時間，京東方從破產(chǎn)到上市你也許想象不到，多年以前京東方還只是個瀕臨破產(chǎn)的北京電子管廠。
是小米的雷軍？是堅持不融資不上市的任正非？
雷軍在近日剛剛輸了與董明珠間的10億賭約；任正非正在積極應對國外市場的阻礙。
是時候該讓你認識另外一枚科技界冉冉興起的新星了。沒錯，我說的就是現(xiàn)今國內(nèi)液晶屏做得最好的企業(yè)：京東方。
這個名字初聽有些拗口，老長一段時間里，老有種錯覺，覺得它像京東的衍生品。
但就是這樣一個名字不算驚艷的企業(yè)，卻在去年將全球25%的顯示屏業(yè)務市場份額收入囊中。
今年上半年，京東方更是在智能手機、平板等在內(nèi)的顯示屏中拿了銷量第一。
而京東方能有這些成績，其實離不開其幕后推手“中國液晶顯示之父”王東升。
1992年，北京電子管廠已經(jīng)連續(xù)虧損了7年，行走在破產(chǎn)的邊緣。當時，剛滿35歲的王東升，毅然決定放棄高薪職位。接下了這個滿目瘡痍的廠子。
擔任廠長之后，王東升的日子不算好過。
電子管廠資產(chǎn)負債率過高，沒有銀行愿意放貸，也沒有人愿意投資，企業(yè)改制十分艱難。
在走投無路之下，他帶頭以最高額度出資5000元，最后2600多名員工湊齊了650萬資金，北京電子管廠變身“北京東方電子集團股份有限公司（京東方前身）”，實現(xiàn)順利改制。
改制之后，為了改變公司產(chǎn)品老、技術舊的現(xiàn)狀，王東升決定實施“人才、技術”雙管齊下的戰(zhàn)略。
他與日本企業(yè)合作培養(yǎng)專業(yè)技術人才，并發(fā)展與日本技術企業(yè)的業(yè)務合作，從中獲得最新產(chǎn)品。同時，他成立企業(yè)內(nèi)部研究小組，專門跟蹤產(chǎn)業(yè)方向，據(jù)此確定企業(yè)發(fā)展路線。
一系列正確的戰(zhàn)略讓公司起死回生，到了1997年，企業(yè)盈利達到5000萬元。同年，北京東方電子集團股份有限公司在深交所成功上市。
2001年1月，又增發(fā)A股，成為國內(nèi)為數(shù)不多的A、B股上市的企業(yè)。
從無到有的液晶屏技術
1998年，中國彩色顯像管行業(yè)發(fā)展正火時，王東升敏銳的察覺到液晶顯示技術必將取代顯像管技術。
于是，王東升又做出了一個大膽的決定：進軍液晶屏行業(yè)。
但面臨的現(xiàn)實是，液晶屏技術首先由美國人發(fā)明，而在日本、韓國、臺灣等地，已經(jīng)發(fā)展了30余年積累了不少成功的經(jīng)驗。王東升這時候想進入這個行業(yè)扎穩(wěn)腳跟，并非易事。
這時候，韓國現(xiàn)代集團由于過度擴張、負債太重，要出售旗下的液晶業(yè)務，成了轉(zhuǎn)機。王東升打算收購韓國現(xiàn)代公司旗下的液晶業(yè)務，卻遭到公司大部分員工的反對。
本著“堅信半導體替代電子管是不可阻擋的必然趨勢，不及早介入就會被甩得越來越遠。” 的信念，他力排眾議，以3.8億美元收購了韓國現(xiàn)代集團。并利用各種方式，逐步提高京東方在液晶顯示屏界的競爭力。
2003年9月，王東升投入約100億元，在北京開工建設第5代TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示器）生產(chǎn)線。這一年，京東方創(chuàng)下111.8億的營收記錄。
從虧損33億到業(yè)界銷冠2005年，韓國、日本等廠商產(chǎn)能的集中釋放，導致液晶面板的市場價格大幅下滑，京東方主要生產(chǎn)的17英寸面板價格下跌13.53%。2006年京東方A股上市融資計劃受挫，更是雪上加霜。
2005年至2006年，京東方連續(xù)虧損33億元，王東升再度陷入困局里。
這時候，他又做出了一個大膽的行動：對液晶面板進行研發(fā)與產(chǎn)業(yè)布局。
他說：“京東方闖入了當今世界的高精尖產(chǎn)業(yè)，既然闖入了只有向前走，因為沒有退路。”
正是在他的堅持下，2006年，京東方實現(xiàn)產(chǎn)能擴張30%以上。
2007年二季度，行業(yè)回暖，京東方每月贏利達1個億以上。
只可惜，好景不長。2008年金融危機爆發(fā)，液晶面板市場再次崩盤。
膽大的王東升并沒有放棄，他繼續(xù)進行規(guī)模擴張。在成都4.5代線投資34億元、合肥6代線投資175億元、北京8.5代線投資280億元……
這個期間，京東方累計虧損80億元，累計投入500多億元，甚至被嘲笑為“燒錢機器”。
但是等待最終喚回了價值，到了2017年，京東方終于迎來了黎明的曙光。其大尺寸液晶面板出貨量、中小尺寸液晶面板出貨量均位列全球之首。
而在今年上半年，京東方更是在智能手機、平板等在內(nèi)的顯示屏中拿了銷量第一。
從接管虧損7年的北京電子管廠，到如今液晶顯示屏界的巨頭。這一路，王東升都在做著極為大膽的決定。
沒有人投資改制，他就自己帶頭出資改造公司；沒有過硬的液晶屏技術，他就通過收購引進人才的方式，將技術創(chuàng)造出來；企業(yè)連虧33億，他還在持續(xù)砸錢推動技術研發(fā)....
有人說，他是偏執(zhí)狂，是傻大膽，但我想，假如沒有彼時王東升的堅持，大概也就沒有現(xiàn)在的京東來了。
